Objectifs
Acquérir une connaissance approfondie d’un collaborateur pour :
- Argumenter un choix de recrutement
- Décider d’une promotion (cadre par ex.)
- Décrire un potentiel
- Identifier des difficultés dans la tenue d’un poste
- Repérer des axes de formation
Méthode
Le Bilan de Potentiels s’appuie sur une méthode d’évaluation basée sur la technique des « assessment centers ». Son principe fondamental : multiplier les sources d’information sur le candidat pour augmenter la fiabilité de l’évaluation. Elle comprend donc :
- Un entretien de recherche de faits avec un consultant RH Partners
- Une série de tests de raisonnement logique et d’aptitudes
- Une série de tests de personnalité et de motivation
- Une série de tests de mise en situation : management, commercial, organisation…
Déroulement
- Rapide : durée maximale d’une journée
- Interactif : le candidat bénéficie d’une restitution immédiate
- Réactif : délai maximal de 3 jours entre la demande et la remise de la synthèse
- Polyvalent : efficace autant pour sonder un point précis que pour découvrir plusieurs aspects d’un candidat
- Adapté : il commence par un entretien avec l’entreprise pour hiérarchiser les différents critères de l’évaluation en fonction des besoins
Une démarche Qualité spécifique : agrément ISO 9004.2
La méthode des « Assessment Centers » est la clé de voûte des process de RH Partners en évaluation des compétences.
