Objectifs
Disposer d’un outil efficace de Management et de Gestion des Compétences :
Pour l’entreprise :
- Négocier, clarifier, échanger sur les objectifs de ses collaborateurs
- Evaluer les titulaires de postes
- Faciliter les promotions et la mobilité
- Elaborer un plan de formation
- Anticiper l’évolution des emplois
- Harmoniser les rémunérations
- Optimiser la gestion des carrières
Pour le salarié :
- Dialoguer avec son responsable sur les résultats de l'année écoulée
- Participer à la définition des objectifs
- Exprimer ses besoins de formation et d'avolution professionnelle
Méthode
Une méthode rigoureuse et adaptable à vos besoins spécifiques.
Une démarche interactive à travers la création d’un groupe de travail, réunissant opérationnels et managers, animé par le consultant RH Partners.
Déroulement
- Elaboration d’une Charte sur le dispositif d’entretien annuel d’évaluation
- Construction d’un guide de conduite de l’entretien
- Réalisation des outils de préparation à l’entretien annuel
- Création du document de synthèse de l’entretien annuel d’évaluation
- Formation des encadrants à la pratique de l’entretien annuel
- Bilan et suivi des premiers entretiens annuels d’évaluation
