Objectifs
Disposer dans l'entreprise d’un outil fondamental en matière de Gestion des Compétences :
- Créer une cartographie des métiers
- Préciser le contenu de chaque poste
- Définir les objectifs des postes
- Préciser les comportements professionnels attendus
- Permettre l’identification des besoins de formation
- Identifier les passerelles possibles entre chacun des métiers
Méthode
- Une méthode rigoureuse et adaptable à vos besoins spécifiques
- Une démarche interactive entre opérationnels et dirigeants à travers la création de 2 groupes de travail
- animés par le consultant RH Partners
- La construction, avec engagements de résultats d'un dispositif de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
Déroulement
- Mise en place et accompagnement d'un Comité de Pilotage Stratégique (DG, DRH, etc.) dont l’objectif sera double :
- Fixer les objectifs stratégiques de la démarche
- Fixer les modalités d’intervention
- Mise en place et accompagnement d'un comité de Comité de Pilotage Opérationnel Managers, dont les
- objectifs sont :
- Identifier les tâches réelles réalisées dans les postes
- Préciser les tâches prescrites pour chaque mission
- Production des documents par le consultant RH Partners
- Validation des documents par les 2 comités de pilotage
- Formation à l'utilisation et au développement de l'outil
