Conseil et stratégie RH
Entreprises
- Créer des mises en situation permettant de retracer les activités clés de la fonction
Créer des scenarii
Créer les rôles des acteurs
Créer des pièces et outils nécessaires à la simulation - Créer les grilles d’observation reprenant les tâches à repérer au cours de l’activité et les grilles d’évaluation permettant une synthèse des analyses effectuées sur chaque candidat.
- Créer le processus d’évaluation (phases, rythmes des sessions, durée des exercices, réunion de recueil de données)
- Former des observateurs
- Étalonner les épreuves et Étude de validité.
Mise en œuvre d’un diagnostic personnalisé permettant au bénéficiaire de :
- Faire un point sur sa carrière
- Evaluer ses compétences et/ou son potentiel
- Réaliser un diagnostic managérial
En tenant compte du contexte organisationnel, l’évaluation reposera sur le principe de savoir ce que les autres pensent du collaborateur/manager évalué.
- Créer une charte et un guide de conduite élaborés à partir de votre culture d’entreprise et à partir des spécificités techniques de vos emplois.
- Élaborer des outils de préparation aux entretiens pour les collaborateurs et les managers
- Construire un outil de synthèse pour l’entretien annuel
- Former les collaborateurs et les managers.
Allier Performance et bien être au travail
- Audit RPS
- Médiation
- Cellule d’écoute
- Groupes d’analyse de pratiques
Mettre en place des outils de gestion et de développement pour valoriser votre politique RH : Source de motivation et de fidélisation de vos salariés
- Document unique
- Entretiens annuels et professionnels
- Fiches de poste
- Livret d’accueil
Mesurer la conformité de l’entreprise face aux contraintes juridico-sociales (accords GPEC, accords séniors, parité, contrats de génération, pénibilité, RPS, document unique…)
Faire un bilan réaliste des emplois/ressources/moyens (évolution des compétences clefs, de la pyramide des âges, de la performance, des emplois émergements)
Préconiser des réponses managériales en matière d’emploi et/ou des actes de prévention
Faire évoluer les pratiques des managers à travers une analyse périodique et personnalisée de leurs contextes de travail
Réunir un groupe de personnes soumis à des problématiques professionnelles similaires dont l’objectif grâce à la parole, l’écoute, la réflexion et la bienveillance est de :
- Apprendre ensemble
- Miser sur l’intelligence collective
- Inciter à l’action
L’activité de l’entreprise évolue ? Vous souhaitez adapter les compétences de vos salariés aux besoins futurs de l’entreprise ? Mettre en place une démarche porteuse d’une véritable valeur ajoutée ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences vous permettra d’anticiper les évolutions liées à votre environnement interne et externe
Vision & Cohésion
2 Offres à votre disposition :
- Module 1 : Groupe d’Analyse de Pratiques Managériales
Partager des expériences entre Managers
Confronter les représentations du métier de Managers
Aligner les pratiques managériales des Managers de l’entreprise - Module 2 : Animation de Comité de Direction
Favoriser la cohésion des membres du CODIR
Co-construire la vision stratégique de l’entreprise