RH Partners

Conseil et stratégie RH

Entreprises

  • Créer des mises en situation permettant de retracer les activités clés de la fonction
    Créer des scenarii
    Créer les rôles des acteurs
    Créer des pièces et outils nécessaires à la simulation
  • Créer les grilles d’observation reprenant les tâches à repérer au cours de l’activité et les grilles d’évaluation permettant une synthèse des analyses effectuées sur chaque candidat.
  • Créer le processus d’évaluation (phases, rythmes des sessions, durée des exercices, réunion de recueil de données)
  • Former des observateurs
  • Étalonner les épreuves et Étude de validité.

Mise en œuvre d’un diagnostic personnalisé permettant au bénéficiaire de :

  • Faire un point sur sa carrière
  • Evaluer ses compétences et/ou son potentiel
  • Réaliser un diagnostic managérial

En tenant compte du contexte organisationnel, l’évaluation reposera sur le principe de savoir ce que les autres pensent du collaborateur/manager évalué.

  • Créer une charte et un guide de conduite élaborés à partir de votre culture d’entreprise et à partir des spécificités techniques de vos emplois.
  • Élaborer des outils de préparation aux entretiens pour les collaborateurs et les managers
  • Construire un outil de synthèse pour l’entretien annuel
  • Former les collaborateurs et les managers.

Allier Performance et bien être au travail

  • Audit RPS
  • Médiation
  • Cellule d’écoute
  • Groupes d’analyse de pratiques

Mettre en place des outils de gestion et de développement pour valoriser votre politique RH : Source de motivation et de fidélisation de vos salariés

  • Document unique
  • Entretiens annuels et professionnels
  • Fiches de poste
  • Livret d’accueil

Mesurer la conformité de l’entreprise face aux contraintes juridico-sociales (accords GPEC, accords séniors, parité, contrats de génération, pénibilité, RPS, document unique…)

Faire un bilan réaliste des emplois/ressources/moyens (évolution des compétences clefs, de la pyramide des âges, de la performance, des emplois émergements)

Préconiser des réponses managériales en matière d’emploi et/ou des actes de prévention

Faire évoluer les pratiques des managers à travers une analyse périodique et personnalisée de leurs contextes de travail

Réunir un groupe de personnes soumis à des problématiques professionnelles similaires dont l’objectif grâce à la parole, l’écoute, la réflexion et la bienveillance est de :

  • Apprendre ensemble
  • Miser sur l’intelligence collective
  • Inciter à l’action

L’activité de l’entreprise évolue ? Vous souhaitez adapter les compétences de vos salariés aux besoins futurs de l’entreprise ? Mettre en place une démarche porteuse d’une véritable valeur ajoutée ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences vous permettra d’anticiper les évolutions liées à votre environnement interne et externe

Vision & Cohésion
2 Offres à votre disposition :

  • Module 1 : Groupe d’Analyse de Pratiques Managériales
    Partager des expériences entre Managers
    Confronter les représentations du métier de Managers
    Aligner les pratiques managériales des Managers de l’entreprise
  • Module 2 : Animation de Comité de Direction
    Favoriser la cohésion des membres du CODIR
    Co-construire la vision stratégique de l’entreprise