Pilotez votre
gestion des risques

Vous avez besoin de bâtir les voies d’une pérennité durable ?
Les sources de difficulté auxquelles les entreprises sont confrontées sont multiples :
réduction de la demande, offre sectorielle supérieure à la demande, effondrement des prix
de vente, perte de compétitivité, départ d’un homme clé, tensions sur le compte client…

PICTO transformation

Nous vous proposons un accompagnement global et pluridisciplaine dont l’objectif est d’examiner en interdépendance tous les aspects de l’entreprise : Stratégique, Opérationnel/Production, juridique, Managerial, Ressources Humaines, Financier, Trésorerie, Communication…

Vos enjeux

En choisissant notre accompagnement, vous choisissez un cabinet capable de s’engager durablement à vos côtés pour répondre à vos enjeux.

9

Identifiez tous les choix qui s’offrent à vous

Et évaluez leurs effets sur vos clients, vos fournisseurs et vos collaborateurs.

9

Anticipez la portée de vos décisions

À court terme et à moyen et long
terme pour construire le socle de
pérennité de l’entreprise.

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Protégez-vous en travaillant avec un expert pertinent et de confiance

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Entourez-vous en toute confidentialité

Ne laissez plus l’isolement et le
stress vous conduire à prendre les mauvaises décisions

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Préservez votre climat social

Nos accompagnements

Etude de faisabilité et analyse de risques

Pilotage du projet, anticipation et gestion de crise

Conseil stratégique, ingénierie juridique, sociale et financière

Communication interne, externe et institutionnelle

Mobilisation et accompagnement des managers

Conduite du changement et du dialogue social

Gestion des situations sensibles et prévention RPS

Recherche de partenariats, de repreneurs

Restructuration du capital, valorisation des actifs, gestion de la dette

Revitalisation

Point Information Conseil, reclassement collectif et outplacement individuel

EXEMPLE : l’aspect financier 

Les simples mesures de réduction des coûts ne sont plus suffisantes !

Après un premier diagnostic financier ayant pour priorité l’analyse de la gestion du cash à court terme, mobilisons ensemble les sources alternatives de financement.

Restructuration de la dette, apport de liquidités nouvelles voire restructuration de capital,
dans une volonté de politique financière inscrite à la stratégie globale de l’entreprise.

Notre méthodologie

Dialogue continu et effi cace du dirigeant avec ses équipes, les intervenants clés et les instances représentatives..

l

DIAGNOSTIC PARTAGE

  • Anticiper les effets et discerner les enjeux primordiaux. Identifier les risques. Evaluer les choix.
CODIR

  • Définir le nouveau “modèle économique”.
    Opérer des choix structurants
    S’aligner sur les enjeux
T
FEUILLE DE ROUTE

  • Traduire les choix en actions
    et projets garants de pérennité
    Affecter les ressources
    Clés 
d
SUIVI

  • Structurer le plan de
    redressement ou de
    retournement.
    Définir les indicateurs
    financiers de performance.

LES +

Préserver tout au long de la démarche votre cycle d’exploitation et la maximisation de la saisie d’opportunités créatrices de valeur pour :

N

Dégager les marges de manœuvre vertueuses nécessaires au redressement.

N

Donner aux investisseurs éventuels et créanciers les signes de confiance nécessaires

N

Retrouver et renforcer l’engagement de toutes les parties prenantes à l’entreprise.

VOUS VOULEZ EN SAVOIR PLUS ?

Professionnels de l’emploi, implantés dans toutes les régions de France, nous sommes spécialistes de la mise en œuvre des PSE et de l’accompagnement des collaborateurs dans leurs transitions professionnelles.