Mettez en place une GPEC !

Vous souhaitez développer et pérenniser les compétences de votre entreprise, harmoniser les rémunérations et anticiper l’évolution de vos métiers ?

PICTO Mobilité professionnelle

Nous vous accompagnons dans la construction de vos outils et référentiels métiers afin de vous donner une vision claire de votre vivier de compétences et définir avec vous des hypothèses de stratégie RH visant l’efficacité et l’efficience au travail.

Vos enjeux

En choisissant notre accompagnement, vous choisissez un cabinet capable de s’engager durablement à vos côtés pour répondre à vos enjeux.

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Définissez les effectifs et les compétences adaptées

Dans le temps et en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

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Contribuez au diagnostic social de l’entreprise

Détectez et appréhendez d’éventuels risques et identifiez vos points clés de la performance.

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Réévaluez votre politique de rémunération

Et prenez en compte les aspects légaux, hiérarchiques, managériaux, de fidélité et de compétences de vos collaborateurs.

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Responsabilisez vos salariés

Dans la conduite de leur carrière et écoutez leur souhait d’évolution, re-découvrez vos talents.

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Fidélisez vos talents

Et renforcez l’engagement de vos salariés.

 

EXEMPLES DE MISSION

Université de Corse

 

Dans un contexte de très fort développement, soutenu par un nombre conséquent de recrutements,

La clarification, la lisibilité et l’optimisation de l’organisation ainsi que l’intégration d’un nouveau système de rémunération variable (RIFSEEP) sont essentiels et passent par :

Plan d’actions :

 

  • Une cartographie des emplois, effectifs et compétences de l’organisation et des référentiels adaptés pour une projection organisationnelle optimale,

 

  • Une méthodologie de déploiement des outils auprès des encadrants et de suivi du dispositif élaboré.

ENGIE Green

 

Dans un contexte de fusion de 3 entreprises,

Le besoin de définir des axes de travail afin d’harmoniser les outils et les pratiques ainsi qu’identifier les axes de développement des compétences rend une démarche GPEC évidente et naturelle.

Plan d’actions :

 

  • Identification des risques métier et des compétences à développer, 
  • Analyse des passerelles métiers et des compétences à associer,
  • Harmonisation des référentiels emploi compétences.

Carif-Oref Occitanie

 

Dans un contexte de fusion de deux entités régionales,

L’harmonisation des pratiques, des rémunérations et des outils devient un enjeu prioritaire pour l’apaisement du climat social et à terme la construction de l’identité culturelle du Carif-Oref Occitanie.

Plan d’actions :

 

  • Cartographie des emplois et compétences, Fiches de poste, Coconstruction de l’organigramme et accompagnement à la mobilité interne,
  • Politique et grille salariale, 
  • Outils et pratiques des entretiens professionnels et annuels, livret d’accueil, 
  • Plan de formation.

Notre méthodologie

 

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DEFINIR LE PROJET

  • Objectifs, contenu et délais de réalisation

CO-CONSTRUIRE LE CADRE DE TRAVAIL ET DEFINIR LES OUTILS ADAPTES

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ACCOMPAGNER LE DEPLOIEMENT DE LA DEMARCHE

  • Ateliers, entretiens et réunions
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EVALUER, SUIVRE ET REAJUSTER TOUT AU LONG DE LA DEMARCHE

Notre valeur ajoutée

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Une méthode d’accompagnement personnalisée à chaque étape et s’appuyant sur des outils ad hoc

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Des équipes de consultants multisites, expertesen conseil RH et GPEC.

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L’accompagnement du service RH dans la présentation et la mise en place de la démarche.

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Des livrables facilitant l’intégration des données dans un SIRH.

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Professionnels du conseil en Ressources Humaines, implantés dans toutes les régions de France, nous sommes à votre disposition pour vous accompagner dans la mise en oeuvre de vos projets de développement RH.