RH PARTNERS MIDI-PYRÉNÉES TOULOUSE

L’outplacement ou le reclassement individuel permet d’optimiser votre repositionnement professionnel sur le marché du travail. Dans le cadre d’un licenciement économique, d’un départ négocié ou d’une mobilité géographique de conjoint, nos consultants (coachs, psychologues, recruteurs, …), vous accompagnent dans votre transition : réduire le délai de retour en emploi, constituer un réseau, gagner en visibilité…

À vos côtés, nous nous engageons :

• À vous accompagner dans un parcours sur mesure, construit à partir de vos attentes et de votre profil (expérience, atouts, freins, motivations, personnalité…)
• À vous proposer des outils individualisés et spécifiques (tests, entretiens, plateforme digitale de gestion de carrière) pour évaluer et exploiter vos compétences, définir et travailler vos objectifs et mettre en œuvre un plan d’action personnalisé
• À vous faire bénéficier d’une réelle synergie et proximité entre les départements gestion de carrière et recrutement afin d’optimiser votre positionnement sur le marché de l’emploi

Notre méthodologie et la durée de l’outplacement est adaptable en fonction de vos besoins. Toutefois, elle inclut les 4 phases suivantes :

PHASE 1 :

• Bilan personnel et professionnel
• Analyse, inventaire et mesure des acquis et potentiels personnels et professionnels.

PHASE 2 :

• Élaboration et validation du projet professionnel
• Détermination d’un projet prioritaire et d’un projet alternatif en fonction de la situation personnelle du bénéficiaire et du marché économique ciblé (zone géographique de recherche, secteurs d’activités, types d’entreprises)

PHASE 3 :

• Approche stratégique – recherche active
• Étude de marché / Aide à la création d’entreprise
• Détermination et mise en œuvre d’un plan d’action de repositionnement personnalisé. Coaching : mise en énergie, aide à l’action

PHASE 4 :

• Suivi des actions et de l’intégration dans le nouveau poste.

Le consultant assure quatre fonctions pendant la durée de l’outplacement :

• Le coaching : dans un cadre bienveillant, vous aider à effectuer le deuil de votre situation professionnelle précédente, recenser vos atouts pour reprendre confiance, sonder vos aspirations et vos priorités qui orienteront votre projet.
• Le conseil : afin d’optimiser vos démarches de recherche d’emploi, vous former aux nouvelles techniques de recherche d’emploi, utiliser les réseaux sociaux, lancer et mener une démarche réseau efficace. Vous offrir un conseil quel que soit le projet visé : salarié, création, reprise, etc.
• L’information : afin de valider le réalisme des projets envisagés. Informer sur les emplois et les caractéristiques du marché économique local.
• La mise en relation : afin d’identifier les opportunités d’emploi du marché caché, favoriser les contacts, valoriser son profil en fonction des opportunités identifiées.

Le bilan de compétences : Et si aujourd’hui, vous preniez votre avenir en main ?

• Envie d’évoluer
• Préparer une reconversion
• Se lancer dans la création d’entreprise
• Anticiper une transition professionnelle ou une mobilité
• Repenser votre projet professionnel en fonction de votre projet de vie ou de votre situation de santé
• Faire tout simplement un point sur votre carrière, vos compétences, vos potentiels et vos axes de progrès.

→ Le bilan de compétences vous aide à clarifier vos besoins, à définir un projet réaliste et vous accompagne dans la constitution d’un plan d’action.

Les grandes étapes du bilan de compétences :

1. FIXER VOTRE CAP ET VOS OBJECTIFS (phase préliminaire) :

• Vous définissez vos besoins, motivations, valeurs et attentes professionnelles
• Nous élaborons une démarche et un planning adaptés, nous définissons les outils les plus pertinents à utiliser en fonction de votre profil.

2. PRENDRE CONSCIENCE DE VOS POTENTIELS ET DECOUVRIR DE NOUVEAUX HORIZONS (phase d’investigation) :

• Vous identifiez vos atouts (professionnels et personnels), vous élaborez la cartographie de vos compétences (acquises et à développer), vous repérez vos axes de progrès et identifiez les leviers pour les dépasser
• Vous explorez de nouvelles pistes de carrière en adéquation avec vos aspirations, vos potentiels et en les confrontant au marché de l’emploi.

3. CONCRETISER VOTRE PROJET (phase de conclusion) :

• Nous élaborons votre plan d’action sur-mesure : formation, étude de marché, VAE, ciblage d’entreprises…
• Nous identifions les forces et les freins à la mise en place du projet
• Nous optimisons vos chances de réussite : changement de positionnement professionnel, outils de candidatures, simulations d’entretien, développement de votre réseau…
• Nous formalisons la synthèse finale de votre bilan.

1 à 3 rendez-vous de suivi sont prévus pour accompagner l’évolution et la mise en place de votre projet durant l’année qui suit le bilan.

La méthodologie RH PARTNERS :

Le premier entretien est gratuit et sans engagement. Il peut se réaliser à distance ou en présentiel. Il permet de vous présenter la démarche et de valider si celle-ci est pertinente au vu de votre projet.

• Un accompagnement sur mesure et de qualité afin de créer un espace d’échange et de confiance
• Des rendez-vous individuels avec un conseiller référent, en présentiel ou en distanciel, sur un rythme adapté à vos disponibilités
• La possibilité de faire appel à nos experts en recrutement en toute confidentialité pour améliorer votre profil de candidature et votre visibilité auprès des employeurs (CV, LinkedIn, simulation)
• Des outils éprouvés et digitalisés (tests psychotechniques, questionnaire 360, annuaire d’entreprise, plateforme de gestion de carrière accessible 24h/24 et 7j/7)
• Un parcours et des outils qui peuvent être adaptés en fonction de votre situation de santé. Un référent handicap est présent dans notre cabinet pour vous accompagner et étudier vos besoins en aménagement, si cela est nécessaire.
• Une pratique du bilan conforme au code du travail : Article L6313-4 et Articles R6313-4 à R6313.
• Notre organisme est référencé QUALIOPI au titre de la catégorie d’action « Bilan de compétences »

Le bilan de compétence : pour qui et comment ?

• Pour tous, que vous soyez salariés, agents de la fonction publique ou demandeurs d’emploi
• Les financements possibles : CPF, Plan de développement des compétences, OPCO, auto-financement

Vous êtes une entreprise et vous souhaitez accompagner vos collaborateurs ?

Découvrez notre Webinaire #RH sur « La mobilité interne SIMPLE – Le bilan de compétences BASIQUE »

RH Partners Toulouse est présent et fortement impliqué dans l’activité économique de la région Occitanie depuis plus de 36 ans. Proches de nos Clients, attentifs à leurs préoccupations spécifiques, souvent liées à leur implantation au sein de la région et au marché de l’emploi, nous apportons la force d’un réseau national réputé, présent également sur le marché international.

Pour RH Partners, recruter c’est garantir l’intégration d’un collaborateur répondant en tous points à vos besoins.

Certifié AFNOR NF Service, notre cabinet gère vos recrutements dans le cadre de processus clairs, favorisant un parcours d’étapes intelligible pour tous, recrutés et recruteurs.

Aguerri dans le recrutement de cadres et cadres dirigeants, RH Partners Toulouse vous apporte aussi toute la force de son expertise de l’accompagnement dans vos recrutements individuels.

Nous pouvons mettre en place une démarche sur mesure : prestation de recrutement par annonce ou par approche directe, évaluation et aide au choix de candidats déjà présélectionnés par vos soins, construction et réalisation d’assessments, etc.

Nous proposons des formations modulables en fonction des besoins de vos collaborateurs et de vos enjeux.

Formations Politique et processus RH :

• Contrôle de gestion sociale / outils de pilotage de la fonction  RH 
• Sensibilisation à l’économie d’entreprise (pour chefs d’ateliers..)
• Entretien annuel d’évaluation et entretiens professionnels
• Conduire une négociation sociale

Formation Recrutement

• Réussir ses recrutements
• Identifier et recruter des candidats sur LinkedIn

Formation Développement des potentiels et accompagnement des mobilités

• Formation Techniques de Recherche d’Emploi
• Renforcer sa e-réputation
• Développer son réseau professionnel.

Formations Accompagnement des transformations, Leadership et Management

• Séminaire pratiques managériales
• Formation leadership

Les individus, les équipes, les entreprises doivent chaque jour faire face à de multiples évolutions.

La plupart sont menées de manière autonome, grâce aux ressources et talents de chacun. Et dans certaines situations, le changement nécessite des leviers différents, parfois complémentaires de ce qui est déjà connu ou maîtrisé.

Le coaching professionnel accompagne la dimension humaine dans les transformations du monde du travail en entreprise.

Ce processus, qui conjugue l’intervention d’un professionnel avec une nouvelle solution émergeant du client, provoque alors le changement. Soutenu par l’entreprise, le coaching se traduit concrètement par des séances d’échanges régulières entre l’individu ou l’équipe concerné(e) et son coach, pour le développement intentionnel du bénéficiaire.

Adapter et développer les compétences au service du développement de l’entreprise et de sa stratégie.

Fidéliser et renforcer vos équipes et leur efficacité individuelle ou collective

Améliorer l’efficacité de votre politique et de vos processus RH

• Diagnostic
• Formation
• Accompagnement à la définition de la politique RH
• Organisation du travail et climat social
• Appui au pilotage de la fonction RH
• Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences

Une entreprise fait appel à un cadre externe de haut niveau pour occuper un poste clé au sein de l’entreprise. 

C’est un moyen efficace pour une entreprise d’amorcer un projet de transformation ou accompagner une période de changement, de traverser avec succès une période de croissance, de décroissance ou de crise. Il s’effectue sous forme de mission avec une durée définie. 

Le manager de transition va ainsi faire évoluer le service et assurer avec les équipes la pérennité de la société.

Cette mission peut être de différentes natures, et notamment :

• Gestion d’une crise
• Restructuration de l’entreprise
• Développement d’un service ou d’une activité
• Et toute autre mutation de l’entreprise