Mettez en place une GEPP ! (anciennement GPEC)

Vous souhaitez développer et pérenniser les compétences de votre entreprise, harmoniser les rémunérations et anticiper l’évolution de vos métiers ?

NOUS CONTACTER
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Nous vous accompagnons dans la construction de vos outils et référentiels métiers afin de vous donner une vision claire de votre vivier de compétences et définir avec vous des hypothèses de stratégie RH visant de répondre aux enjeux actuels (RSE, transition écologique…).

Vos enjeux

En choisissant notre accompagnement, vous choisissez un cabinet capable de s’engager durablement à vos côtés pour répondre à vos enjeux.

EN SAVOIR PLUS
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1| Définissez les effectifs et les compétences adaptées

Dans le temps et en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

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3| Réévaluez votre politique de rémunération

Et prenez en compte les aspects légaux hiérarchiques, managériaux, de fidélité et de compétences de vos collaborateur·rice·s.

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5| Fidélisez vos talents

Et renforcez l’engagement de vos salarié·e·s.

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2| Contribuez au diagnostic social de l'entreprise

Détectez et appréhendez d’éventuels risques et identifiez vos points clés de la performance.

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4| Responsabilisez vos salarié·e·s

Dans la conduite de leur carrière et écoutez leur souhait d’évolution, re-découvrez vos talents.

Notre méthodologie

DÉFINIR LE PROJET

Objectifs, contenu et délais de réalisation.

CO-CONSTRUIRE LE CADRE DE TRAVAIL ET DÉFINIR LES OUTILS ADAPTÉS

ACCOMPAGNER LE DÉPLOIEMENT DE LA DÉMARCHE

Ateliers, entretiens et réunions.

ÉVALUER, SUIVRE ET RÉAJUSTER TOUT AU LONG DE LA DÉMARCHE

EXEMPLES DE MISSIONS

Loop rouge

Université de Corse

 

Dans un contexte de très fort développement, soutenu par un nombre conséquent de recrutements,

La clarification, la lisibilité et l’optimisation de l’organisation ainsi que l’intégration d’un nouveau système de rémunération variable (RIFSEEP) sont essentiels et passent par :

Plan d’actions :

 

  • Une cartographie des emplois, effectifs et compétences de l’organisation et des référentiels adaptés pour une projection organisationnelle optimale,

 

  • Une méthodologie de déploiement des outils auprès des encadrants et de suivi du dispositif élaboré.

ENGIE Green

 

Dans un contexte de fusion de 3 entreprises,

Le besoin de définir des axes de travail afin d’harmoniser les outils et les pratiques ainsi qu’identifier les axes de développement des compétences rend une démarche GPEC évidente et naturelle.

Plan d’actions :

 

  • Identification des risques métier et des compétences à développer, 
  • Analyse des passerelles métiers et des compétences à associer,
  • Harmonisation des référentiels emploi compétences.

Carif-Oref Occitanie

 

Dans un contexte de fusion de deux entités régionales,

L’harmonisation des pratiques, des rémunérations et des outils devient un enjeu prioritaire pour l’apaisement du climat social et à terme la construction de l’identité culturelle du Carif-Oref Occitanie.

Plan d’actions :

 

  • Cartographie des emplois et compétences, Fiches de poste, Co-construction de l’organigramme et accompagnement à la mobilité interne,
  • Politique et grille salariale, 
  • Outils et pratiques des entretiens professionnels et annuels, livret d’accueil, 
  • Plan de formation.

Notre valeur ajoutée

N

Une méthode d’accompagnement
personnalisée à chaque étape et s’appuyant
sur des outils ad hoc.

N

Des équipes de consultants multisites,
expertes en conseil RH et GEPC/GEPP.

N

L’accompagnement du service RH dans
la présentation et la mise en place de la
démarche.

N

Des livrables facilitant l’intégration
des données dans un SIRH.

Découvrez aussi…

LE DIAGNOSTIC RH

LE SIRH

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Professionnels du conseil en Ressources Humaines, implantés dans toutes les régions de France, nous sommes à votre disposition pour vous accompagner dans la mise en oeuvre de vos projets de développement RH.

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