Prévenez
les Risques Psychosociaux

Vous souhaitez développer un management favorisant la prévention des risques psychosociaux ?

PICTO Processus RH

A partir d’un diagnostic visant une caractérisation partagée des RPS, nous construisons, avec l’ensemble de vos parties prenantes, un plan d’action de prévention durable intégrant des outils et méthodes au service de l’amélioration du management des RPS.

Vos enjeux

En choisissant notre accompagnement, vous choisissez un cabinet capable de s’engager durablement à vos côtés pour répondre à vos enjeux.

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Développez une culturede prévention

Partagez un vocabulaire et les concepts, apprenez le rôle des acteurs de prévention, enrichissez le DU et faîtes la promotion d’un dispositif de vigilance partagé.

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Enrichissez les pratiques manageriales

Sensibilisez les managers àl’écoute et aux pratiquesvertueuses de reconnaissanceet de régulation des risques, outillez-les pour l’action.

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Anticipez et régulez les situations de tensions

Maîtrisez les évolutions de lacharge de travail, soyez attentifau sens du travail et favorisezles relations de travail.

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Optimisez les effets du changement

Valorisez les effets positifs des réorganisations, prévenez l’absentéisme, le turnover… et favorisez l’engagement de vos salariés.

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Engagez-vous vers une démarche de QVT

Utilisez les actions de prévention des RPS comme tremplin pour des démarches QVT et RSE, développez votre attractivité.

EXEMPLES DE MISSION 

Transformations d’entreprise

FILIALE D’UNE GROUPE DE TP

Dans un contexte d’activité partielle, concomitant à la fusion de deux filiales et à la centralisation vers le siège de certaines fonctions

ENJEUX

Prendre en compte des facteurs de risques Psychosociaux pour rétablir le climat social.

PLAN D'ACTION

  • Réorganisation du travail et de la communication vers plus d’évidence et de transparence

  • Déploiement d’une démarche GPEC et montée en compétences des collaborateurs.

Mal-être avéré

ORGANISME DE FORMATION

Suite au signalement par le CHSCT de souffrance au travail et à des relations de travail dégradées, à des tensions récurrentes et à des arrêts maladie en augmentation.

ENJEUX

Disposer d’éléments objectivé et agir sous l’impulsion du travail d’un groupe de pilotage pluridisciplinaire.

PLAN D'ACTION

  • Mise en place d’espaces de discussion pour redéfinir les critères partagés de qualité de travail des formateurs

  • Analyse des facteurs générant des périodes de surcharge de travail

  • Redéfinition des modalités concrètes de coopération inter-métiers entrants.

Changement organisationnel

SOCIETE D’INGENIERIE

Face à un projet d’ingénierie exigeant, les différents métiers de l’entreprise sont regroupés au sein d’un seul et même espace.

ENJEUX

Adapter et clarifier l’organisation.

PLAN D'ACTION

  • Cadrage du fonctionnement managérial (hiérarchique et projet) pour plus de visibilité et de lisibilité

  • Animation de groupes d’intelligence collective pour la cohésion d’équipe.

Notre méthodologie

 

l

ANALYSER ET COMPRENDRE LE CONTEXTE

  • dentifier les enjeux, objectifs et parties prenantes

ECOUTER LES SALARIÉS

  • questionnaires Ad’Hoc, entretiens individuels et collectifs
T

IMPLIQUER LES MANAGERS

  • dans la détection des RPS et les engager dans l’action
d

ÉTABLIR UN PLAN D’ACTIONS HIÉRARCHISÉ

  • à partir du diagnostic puis accompagner sa mise en œuvre

Notre valeur ajoutée 

N

Notre approche globale des ressources humaines et
nos compétences complémentaires pour une réponse
efficiente.

N

Nos outils et modèles de référence:
méthodes de l’INRS et de l’ANACT
(guides), Questionnaires (Karasek,
Gollac...).

N

Nos références : EDF, Université Toulon-Var, LIDL,
l’UDAF, CARSAT, CPAM, PIZZORNO, Opalia, La Poste...

N

Notre posture de neutralité bienveillante.

VOUS VOULEZ EN SAVOIR PLUS ?

Experts de la QSVT et des RPS, implantés dans toutes les régions de France, nous sommes à votre disposition pour vous accompagner dans l’évaluation et l’analyse des situations, et au-delà dans la mise en oeuvre de vos projets.