RH PARTNERS OCCITANIE
Montpellier

LE BILAN DE COMPÉTENCES :  

Un outil pour sécuriser et faciliter les transitions professionnelles

• Envie d’évoluer
• Anticiper une mobilité interne ou externe
• Préparer une reconversion
• Se lancer dans la création d’entreprise
• Repenser votre projet professionnel en fonction de votre projet de vie
• Faire face à une situation complexe (burn-out, santé, difficultés relationnelles, …)
• Faire tout simplement un point sur votre carrière, vos compétences, vos atouts et axes de progrès.

Vous êtes une entreprise : vous souhaitez fidéliser vos talents et identifier leurs potentiels ? Nous proposons des bilans de carrière (tripartites). Plus d’informations.

Le bilan de compétences vous aide à clarifier vos besoins, à définir un projet réaliste et vous accompagne dans la constitution d’un plan d’action.

🚩 Les étapes du bilan de compétences :

1. Fixer votre cap et vos objectifs (phase préliminaire) 
2. Prendre conscience de vos potentiels et découvrir de nouveaux horizons (phase d’investigation)
3. Concrétiser votre projet (phase de conclusion)

Un suivi post-bilan est prévu pour accompagner l’évolution et la mise en place de votre projet.

Téléchargez notre programme.

Le premier entretien est gratuit et sans engagement. Il permet de vous présenter la démarche et de valider si celle-ci est pertinente au vu de votre projet.

Prendre rendez-vous

🔍 La méthodologie RH PARTNERS :

• Un accompagnement sur mesure et de qualité
• Les conseils de nos experts RH et recrutement pour optimiser votre profil au regard des pistes identifiées
• Des outils éprouvés (tests, questionnaire 360, annuaire d’entreprise, plateforme e-learning)
• Une adaptation possible en fonction de votre situation de santé.
• Spécialistes des enjeux RH, nous accompagnons au quotidien les managers et les profils cadres
• Nos consultants sont psychologues du travail, experts des RH, coachs certifiés et supervisés. Pour les rencontrer, contactez-nous.

💡 Pour aller plus loin : 

• RH Partners vous propose des ateliers complémentaires au bilan, adaptés à votre besoin.
• Découvrez également nos prestations d’in-placement pour construire avec votre employeur un projet de mobilité interne ou d’outplacement pour sécuriser votre repositionnement à l’externe : plus d’informations.

Retours sur nos bilans 2023 : ici.

RECRUTER  

Spécialisés dans le recrutement cadre (top management, middle management et experts), nous intervenons dans tout secteur d’activité et proposons des solutions adaptées. Nous pouvons vous accompagner dans :

• L’intégralité de vos recrutements ;
• L’évaluation de vos candidatures externes et internes pour sécuriser votre prise de décision;
• L’approche de candidats ciblés pour aller au-devant de la pénurie des profils ;
• L’évaluation et l’évolution de vos pratiques recrutement à travers un diagnostic de l’existant, des préconisations et des formations.
• Un coaching d’intégration ;
• Le management de transition.

👉 Nos prestations débutent par un audit, suivi d’une stratégie d’accompagnement personnalisée (adaptée à votre besoin, à votre budget) ainsi qu’un appui à la décision finale.

🔍 Toutes nos techniques d’approche sont ciblées et personnalisées (diffusion d’annonces attractives sur supports médias adaptés, sourcing, chasse…). Nous disposons également d’un vivier de candidats étendu.

✔️ Toutes nos évaluations reposent sur des méthodes valides et pertinentes (entretien, tests certifiés, mises en situations). Cette prestation vise à évaluer la compatibilité du candidat avec le poste (compétences, projet) mais également à identifier des axes de progression pour optimiser l’intégration de vos futurs collaborateurs.

🌟 Tous nos candidats sont accompagnés jusqu’à leur intégration : offrir une expérience candidat positive est une priorité.

Certifié NF Service (par AFNOR certification), notre cabinet gère vos recrutements dans le cadre de processus clairs, favorisant un parcours d’étapes intelligible pour tous, recrutés et recruteurs.

Quelques exemples parlants de la diversité des postes que nous traitons :

• Responsable SI, Responsable maintenance et Responsable de production dans l’industrie ;
• Directeur(rice)s d’établissements dans le médicosocial ;
• Directeur(rice) Administratif et Financier dans l’agro-alimentaire ;
• Chefs de projets mobilités pour des collectivités ;
• Responsables de lots techniques et de projets dans la création de nouvelles infrastructures de transport.

L’engagement de l’équipe recrutement : proposer des solutions adaptées qui s’inscrivent dans une relation de partenariat, qui reposent sur de la méthode et de la réactivité !

LE COACHING  

Dans un contexte qui oblige à la remise en cause et à l’adaptation permanente, le manager (hiérarchique, projet, transverse), ou leader, est amené à acquérir de nouveaux savoir-faire et savoir-être.

Ceux-ci doivent être immédiatement transposables dans les situations réelles qu’il vit au quotidien.

Le coaching permet aux managers soit de dépasser des situations de difficultés, soit de se potentialiser autour de responsabilités accrues ou d’un changement de périmètre de responsabilités.

• Le coaching est un accompagnement personnalisé permettant au bénéficiaire d’évoluer en s’appuyant sur ses propres ressources et en partant de ses problématiques individuelles vécues.

• Différents types de coaching peuvent être déployés :
• Coaching d’accompagnement à la prise de poste,
• Coaching de renforcement
• Coaching de développement
• Coaching d’accompagnement à un changement organisationnel

Chacune des situations professionnelles rencontrées mêle étroitement des problèmes techniques, humains et économiques avec des enjeux personnels (motivations, valeurs…) ; elle impose de percevoir ces différentes composantes, de faire des choix et de les hiérarchiser pour construire des réponses adaptées, notamment en termes de comportements.

Que ce soit pour analyser ses méthodes de travail ou pour améliorer ses compétences managériales, le coaching permet au bénéficiaire de prendre conscience des exigences et des enjeux formels et informels de sa fonction pour asseoir sa posture de manager et trouver ses propres solutions.

Le coaching permet d’identifier des axes de développement centrés sur le comportement en situation de travail.

• Il a pour but de restituer au bénéficiaire une nouvelle lisibilité de ses comportements, notamment managériaux, de son environnement professionnel, de ses compétences ainsi que de ses motivations.
• Le bénéficiaire peut ainsi identifier et mettre en œuvre ses propres réponses

La méthode suivie est une démarche de terrain dont le cœur est l’activité réelle du bénéficiaire concerné.

RH Partners intervient en 4 étapes : Présentation (contexte, méthodologie, coach), rendez-vous tripartite de clarification du contrat de coaching (vous, le bénéficiaire et le coach), 6 à 9 séances de coaching individuel et un rendez-vous tripartite de clôture. Retrouvez les détails ici.

Nos coachs, certifiées et supervisées, s’appuient sur des techniques éprouvées et peuvent utiliser des questionnaires de profils personnalisés tels que Insights Discovery, Disc ou Papi 3.

Prendre rendez-vous

OUTPLACEMENT  

Vous souhaitez soutenir un ou plusieurs collaborateurs dans un repositionnement professionnel rapide et efficace ?

L’outplacement est un dispositif destiné à accompagner un départ et à assurer un retour à l’emploi dans les meilleures conditions.

Il permet de :

• Faire le point sur sa carrière professionnelle en identifiant ses ressources et ses motivations
• Redonner confiance à l’occasion d’une situation souvent délicate
• Accéder à des conseils fiables pour gérer sa transition professionnelle
• Assurer un accompagnement jusqu’au retour à l’emploi ou la création/reprise d’entreprise

RH Partners prend en charge les outplacements individuels sur des durées adaptables de 6 mois à 24 mois selon les profils et les besoins des collaborateurs.

Chez RH Partners, un outplacement se déroule en 5 étapes, pour en savoir plus : Contactez-nous.

Notre démarche ? Allier un suivi 100% personnalisé, avec un accompagnement individuel par un consultant référent, et la puissance du collectif, avec des ateliers mettant le collaborateur en action (échanges entre professionnels, conseils opérationnels d’experts en recrutement, …). Les ateliers sont constitués de 5 à 6 participants dans une approche bienveillante, préservant la confidentialité et favorisant le réseau.

Envie d’en savoir plus ?

👉  Retrouvez notre vidéo par ici !

CONTACTEZ-NOUS