Faites entrer le co-développement dans vos pratiques !

Vous souhaitez renforcer la communauté de vos managers, leaders et experts (état d’esprit, solidarité, alignement des pratiques) et les amener à trouver des solutions concrètes aux situations complexes et délicates qu’ils affrontent ?

NOUS CONTACTER

Nous vous accompagnons dans la mise en place de séances de co-développement managérial ou professionnel, permettant d’utiliser et de développer l’intelligence collective au service de l’apprentissage.

Vos enjeux

En choisissant notre accompagnement, vous choisissez un cabinet capable de s’engager durablement à vos côtés pour répondre à vos enjeux.

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1| Mobilisez l'intelligence collective

D’un groupe de collaborateur·rice·s ou de pairs.

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3| Bénéficiez d'un effet de levier

Étendu aux situations comparables ou connexes.

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5| Capitalisez les savoirs

En structurant et en partageant les bonnes pratiques.

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2| Construisons des solutions sur-mesure

A forte valeur ajoutée et efficientes.

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4| Libérez le potentiel d'analyse et de créativité

De vos collaborateur·rice·s.

Notre méthodologie

DÉROULEMENT D’UNE SÉANCE 2H30 | 3H

1/ EXPOSÉ

Par le client
D’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation.

2/ CLARIFICATION

Par les consultants
Questions destinées à éclairer le client et l’aider à mieux comprendre la situation et sa problématique.

3/ CONTRAT

Par le client et les consultants
Le client définit le contrat de consultation, que les consultants reformulent et sur lequel tous s’entendent.

4/ CONSULTATION

Par les consultants
Questions réflexives, réactions, suggestions pratiques et retours d’expériences. Le client écoute et note en silence.

5/ SYNTHÈSE ET PLAN D'ACTION

Par le clients et les consultants
Le client assimile l’information, indique ce qu’il retient, et se donne un plan d’action. Les consultants l’aident.

6/ APPRENTISSAGE

Pour l’ensemble du groupe avec le facilitateur
Chacun s’exprime sur ce qui a fait sens pour lui durant la séance.

EXTRAITS DE DEBRIEFING

« Le codev m’a permis d’ouvrir les yeux sur mes problématiques, de les exprimer en confiance avec mes collègues, d’avoir un regard extérieur. Cela m’a donné de l’assurance et des outils »

« Ce que j’apprécie c’est la fluidité des échanges, sans risque de conflits d’intérêt entre nous, une vraie richesse et ca participe à de meilleures relations entre services »

« Cela m’a apporté de la sérénité, en libérant la parole et ne pas apporter à la maison le poids des soucis »

« J’ai apprécié de rencontrer d’autres managers sans la barrière des sujets techniques, dans ce cadre on ne parle que management, organisation du travail »

« Dans le quotidien, on n’ose pas demander de l’aide; avec le codev c’est simple et rassurant, l’animateur est garant de la bienveillance dans les questions et les suggestions »

« La méthode est très aidante, et c’est étonnant de constater la richesse des propositions obtenues en un temps si court »

Notre valeur ajoutée

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Une approche pragmatique, qui respecte
la méthodologie des fondateurs du Codéveloppement
: Adrien Payette et
Claude Champagne.

N

Une équipe de facilitateurs certifiés et très
expérimentés qui mise sur l’adaptation des
méthodes et outils aux contextes culturels
et sociaux.

N

Des références clients :
AIRBUS, SAFRAN, NATIXIS, SCA
PACKAGING, LYB, ADF, COLLINS
AEROSPACE, TMH, DIPDE EDF, THALES,
Institut Gustave Roussy…

N

Un dispositif qui s’intégre à des démarches
d’accompagnement des transformations.

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