Osez la transformation !
LE LEADERSHIP TRANSFORMATEUR

Vous avez besoin de développer, pour vos leaders actuels et futurs, un style radicalement nouveau de Management, comme condition indispensable à l’atteinte de votre Vision «business» ?

NOUS CONTACTER

Nous vous accompagnons pour définir les rôles et compétences de vos leaders de demain, pour identifier les talents « transformateurs », et pour les préparer à incarner et déployer une nouvelle Ambition, un nouveau projet d’entreprise.

Vos enjeux

En choisissant notre accompagnement, vous choisissez un cabinet capable de s’engager durablement à vos côtés pour répondre à vos enjeux.

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Révélez tout le potentiel de leadership chez vos managers

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Valorisez vos hauts potentiels et vos “innovateurs” cachés ou ignorés

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Associez étroitement vos meilleurs talents à la Transformation de votre entreprise

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Faîtes-vous challenger, “remuer”, par vos leaders

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Ré-inventez les relations “hiérarchiques” et managériales

EXEMPLES DE MISSION

Leader dans la maintenance industrielle «High Tech»

ETI nationale de 1 500 salariés

Le PDG et son CODIR mettent en œuvre une stratégie de croissance interne et externe très ambitieuse (CA et effectifs x 2 en trois ans), qui exige un « empowerment » total des équipes régionales.

ENJEUX

Contruire un référentiel Management, appliquer un 360° à tous les managers et dirigeants, et déployer un parcours sur mesure : formation + codev + coaching individuel

RESULTATS

L’entreprise a dépassé ses objectifs de croissance et de rentabilité. Elle a pu accélérer et faciliter sa stratégie d’intégration de nouvelles entités, grâce à ce socle commun.

Elle a développé la mobilité interne de ses cadres et managers, gage d’intégration des entités dans le projet « Groupe », et de coordination/synergies entre elles.

Leader français de l’industrie des loisirs & des jeux

1200 salariés

Le COMEX décide un changement de business model, qui change radicalement les relations avec les partenaires. Le changement de composition de l’actionnariat impose également une (r)évolution vers un Management beaucoup plus exigeant et assertif, tranchant avec le paternalisme en vigueur.

ENJEUX

Mettre en place un programme de « leadership et force mentale » qui permet de mesurer l’impréparation des dirigeants et top managers à assumer des décisions impopulaires, et des besoins individuels et collectifs de développement.

DEMARCHE

Le COMEX lui-même sert de cobaye pour le « groupe pilote », déployé ensuite auprès des 60 principaux managers et leaders.

Des programmes spécifiques sont ensuite déployés pour des populations cibles « locales », suivant les besoins (middle managers, responsables relations partenaires, etc.)

RESULTATS

L’entreprise a pu préserver sa paix sociale et ses résultats, dans un contexte de profonds changements d’organisation, de politiques RH, et de relations avec ses distributeurs, partenaires, etc.

Notre méthodologie

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DETERMINATION DU PROFIL

Identifier les missions et rôles attendus des leaders référentiel leadership-
Evaluer l’intensité et la complexité des changements qu’ils doivent déployer

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EVALUATION DES POTENTIELS

Identifier les populations-cible
Evaluer les “gaps” entre pratiques actuelles et à développer (360°, auto-évaluation, etc…)
Construire des parcours sur-mesure

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DEPLOIEMENT
(sur-mesure)

Séminaires de formation-action
Co-développement
Lancemement et pilotage de projets “transformateurs”

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Retour d’EXPérience

Mesures d’impact “avant-après” sur indicateurs “management”
ROI des projets transformateurs
Enquêtes “climat”

Notre valeur ajoutée

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La co-construction : à chaque étape, la Direction de l’entreprise construit, décide, et donne l’exemple (Leadership « symbolique »), en s’appuyant sur l’expertise des consultants.

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Une approche pragmatique, des méthodes et outils simples, concrets, faciles à maîtriser (référentiels, 360°, boîtes à outils ...).

N

Des solides benchmarks, issus de 20 ans d’expé-rience d’accompagnement de Transformations et de développement de leaders, dans tous types de contextes.

N

L’intégration des enjeux de la Transformation dans le Leadership, et réciproquement !

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