Osez la transformation !

Vous souhaitez réinventer le modèle économique et opérationnel de votre entreprise, dans une logique durable et rentable ?

NOUS CONTACTER
PICTO transformation

Nous vous accompagnons (Dirigeant, Codir, Comex, Board…) pour réaliser les analyses et choix stratégiques adaptés à votre contexte, et à vos ambitions. Et pour les concrétiser en une feuille de route « Transformation » !

Vos enjeux

En choisissant notre accompagnement, vous choisissez un cabinet capable de s’engager durablement à vos côtés pour répondre à vos enjeux.

EN SAVOIR PLUS
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Construisez un futur viable

Rentable et durable.

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Alignez les énergies et les compétences

Au sein de votre équipe de Direction.

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Attirez clients et partenaires

Actuels et nouveaux, autour de votre projet.

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Redonnez un nouveau souffle à des activités traditionnelles

Et inventez celles de demain, en bousculant les idées reçues.

EXEMPLES DE MISSIONS

Groupe international automobile

Filiale française (400 salariés) 

Face à une crise économique majeure, et des pertes consolidées de 600M€, retrouver le chemin de la croissance et de la rentabilité.

ENJEUX

Le CODIR a défini des projets emblématiques multimarques (système de rémunération commun, partage des ressources, dont les show rooms, plan d’économies drastiques, etc).

RESULTATS

Portés par des équipes trans-marques et trans-fonctionnelles, les projets ont mis en place des solutions radicales et innovantes. En 18 mois, la filiale a renoué avec les résultats positifs. Plusieurs de ses innovations ont été étendues au Groupe.

Entité publique d’habitat social

Métropole régionale (350 salariés)

À la faveur du renouvellement de son comité exécutif, déployer une nouvelle « ambition 2020 ».

ENJEUX

S’appuyant sur un diagnostic organisationnel des agences, le Codir construit la feuille de route autour de 4 axes stratégiques, chacun porteur de 2 ou 3 projets « transverses » de Transformation (ré-organisation des agences, digitalisation des prestations, certifications QSE, etc.). 

Chaque projet est « leadé » par un manager, et rend compte à un « client » interne. Un Copil coordonne l’ensemble des projets.

RESULTATS

Le Codir a, dans la foulée, associé l’ensemble des managers et salariés, dans des ateliers d’appropriation de l’Ambition et d’engagement dans les projets, et restructuré les instances de gouvernance. 

Au-delà d’une Transformation socialement paisible, l’entité a fortement gagné en efficacité de ses prestations, et en légitimité auprès de ses partenaires (élus, promoteurs, associations, médias…), clé de sa pérennité.

Notre méthodologie

 

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DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

  • Anticiper les tendances :éco, techno, sociales, légales, environnementales
  • Identifier les impasses stratégiques et les opportunités naissantes
  • Evaluer vos capacités de Transformation

SEMINAIRE DE DIRECTION

  • Définir votre “modèle économique”
  • Opérer des choix stratégiques “radicaux”
  • Aligner l’équipe dirigeante sur une Vision et quelques priorités d’action
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FEUILLE DE ROUTE

  • Convertir les priorités d’action en projets
  • Affecter les ressources clés sur les projets prioritaires
  • Préparer “l’embarquement” de tous les acteurs internes et externes
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SUIVI

  • Structurer le pilotage de la Transformation :
  • – Indicateurs de performance
  • – Processus de feedback et Retour d’EXpérience
  • – Pilotage des projets (Copil)– Synergies avec vos parte-naires

Notre valeur ajoutée

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Une approche pragmatique, des méthodes et outils simples, concrets, faciles à maîtriser.

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La co-construction : à chaque étape, la Direction de l’entreprise construit et décide, en s’appuyant sur l’expertise des consultants, garants du processus.

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L’intégration des enjeux de la Transformation « digitale » et de « l’économie circulaire ».

N

Des techniques de travail en équipe qui garantissent l’engagement de tous, rationnel et émotionnel, pour prendre des décisions difficiles, et les porter collectivement.

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