Choisissez un manager de transition !

Vous souhaitez mener à bien une transformation rapide de votre organisation dans un environnement complexe ?
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PICTO Mobilité professionnelle

Nous vous proposons une prestation incluant la sélection et le pilotage d’un·e Manager dirigeant·e pendant une période déterminée, pour prendre la direction générale ou fonctionnelle de l’entreprise, jusqu’à la mise en place d’une réponse concrète à votre enjeu de transition.

Vos enjeux

En choisissant notre accompagnement, vous choisissez un cabinet capable de s’engager durablement à vos côtés pour répondre à vos enjeux.

EN SAVOIR PLUS
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Intervenez sur l’organisation

Le positionnement ou les processus de votre entreprise.

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Déléguez le pilotage d’un projet

Comme la création d’une nouvelle unité de production ou business unit.

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Gérez une situation inhabituelle

Et solutionnez une crise de croissance ou de repli.

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Maintenez une continuité de service

Et de performance, suite à un départ brutal, un congé ou une mobilité interne.

Décryptage vidéo !

Un manager de transition est la femme ou l’homme de la situation lorsque votre entreprise vit une période déterminante pour son avenir! Son rôle est de vous accompagner à changer les choses pour dépasser rapidement la situation délicate que vous traversez.

EXEMPLES D’ACCOMPAGNEMENT 

Branche IT d’un groupe de recrutement international.


Intégration de 5 ESN de 300 salariés

ENJEU

Appuyer le repreneur dans la mise en place de sa stratégie d’entreprise pour rentabiliser son investissement

MISSIONS DU MANAGER

  • Etablir un audit RH (paye, cartographie des compétences…),
  • Expliquer la stratégie du repreneur et assurer la continuité de la motivation du personnel repris,
  • Harmoniser les statuts,
  • Négocier de nouveaux accords d’entreprise,
  • Faire appliquer les nouveaux modes de fonctionnement

RESULTATS


Intégration du groupe dans les délais impartis.

Distributeur américain de biens déquipement


1600 salariés – CA : 450M€

ENJEU

Face au recul du CA, la dégradation du SAV et le mécontentement des clients, le directeur de la BU démisssionne.

MISSIONS DU MANAGER


  • Prendre la direction de la BU,
  • Améliorer le coverage commercial et l’après-vente,
  • Piloter au carré les stratégies de comptes, le suivi des leads et le suivi de l’exécution des deals.

RESULTATS


  • Redressement du CA de 40 à 60 M€ dont 2 deals de 5 et 14 M€,
  • Confiance restaurée auprès des clients et de l’interne,
  • Successeur en poste, passage de témoin réussi.

Mutuelle d’Assistance européenne


3800 Salariés – CA : 696 M€

Enjeu

Refonte du système d’information

Préparer l’ouverture du SI pour interagir en temps réel avec les réseaux de prestataires de service et les assurés qui demandent de l’assistance.Mettre en place la gouvernance.

MISSIONS DU MANAGER


  • Prendre la direction des SI
  • Remotiver les équipes : embauches, formation, GPEC,
  • Concevoir le plan de transformation en 5 ans, avec résultats tous les ans,
  • Conduire les projets innovants : télématique, applications smartphone, optimisation de la chaine, CRM groupe…
  • Mettre en place la gouvernance.

RESULTATS


Budgets maitrisés, équipes remotivées, projets lancés : SIRH, SIG, Annuaire, SAP (FICO, SRM, MM, CRM)

Notre méthodologie

 

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DECOUVERTE

  • Comprendre et adresser le véritable enjeu caché derrière le brief initial
DIAGNOSTIC
  • Reformuler l’enjeu et aligner les 3 parties : client / manager de transition / pilote 
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PRODUCTION
  • Dérouler de façon opérationnelle le plan d’action défini par le comité de pilotage 
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PILOTAGE
  • Chaque vendredi entre le manager et le pilote et mensuellement sur site 
T
SECURISATION
  • Pérenniser les actions mises en oeuvre et transmettre le témoin au titulaire 

Notre valeur ajoutée

N

L’intervention immédiate d’un.e Manager dirigeant surdimensionné.e.

N

Une réunion finale avec tous les acteurs, un rapport et une enquête de satisfaction.

N

Des comités de pilotage en binôme “Manager + Pilote référent” pour sécuriser la mission.

N

Un écosystème de 700 Managers de transition ayant en standard une éthique, une aisance relationnelle et une capacité à délivrer un résultat.

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