Osez la transformation ! 
Transformez vos cultures de travail

Vous avez la stratégie, les Hommes et les moyens. Et ce qui coince pour Transformer votre entreprise et relever ses défis, n’est pas la volonté ni les compétences, ce sont les habitudes et les modèles (comporte)mentaux qui opèrent « dans l’ombre ». Comment agir ?

NOUS CONTACTER
Icon Accompagnement des transformations

Nous vous accompagnons pour diagnostiquer les moteurs et les freins des cultures opérantes au déploiement de votre stratégie, pour construire la culture cible indispensable à sa réussite, et pour déployer cette culture auprès des parties prenantes.

Vos enjeux

En choisissant notre accompagnement, vous choisissez un cabinet capable de s’engager durablement à vos côtés pour répondre à vos enjeux.

EN SAVOIR PLUS
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1| Décodez le logiciel de l'esprit

Qui gouverne les décisions et les comportements organisationnels.

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3| Osez (vous) suprendre

En construisant des plans “décalés” pour renverser les habitudes.

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5| Réveillez ou libérez les potentiels

En trouvant le bon équilibre entre des “patterns” communs à tout·e·s et l’expression libre de l’unicité et de la créativité individuelles.

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2| Projetez-vous dans une nouvelle culture

Au service de votre Vision et de votre stratégie.

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4| Faites souffler un vent nouveau (et décoiffant)

En modifiant les contextes et les conduites (les façons de penser, de décider, d’agir et de communiquer) dans toute l’entreprise.

Notre méthodologie

DIAGNOSTIC CULTURE(S)

  • Identifier les cultures (et les valeurs) à l’oeuvre

  • Évaluer les freins et moteurs culturels à la Transformation

  • Mesurer les convergences /divergences vers une culture cible

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SÉMINAIRE "NOUVELLE CULTURE"

  • Définir la culture-cible de demain

  • Traduire les valeurs en comportements concrets attendus

  • Construire un plan de Transformation associant tous les acteur·rice·s clés

  • Aligner les dirigeant·e·s

LANCEMENT DU PLAN DE TRANSFORMATION

  • « Booster » l’appropriation par tous les acteur·rice·s

  • Lancer les actions et projets emblématiques du changement culturel

  • S’appuyer sur les leaders actuels et potentiels

SUIVI

  • Piloter les actions

  • Évaluer les impacts en termes de changements visibles, et de retour sur investissement

  • Développer l’apprentissage « autonome »

EXEMPLES DE MISSIONS

Loop rouge

Leader mondial des services aux entreprises et collectivités

Filiale nationale (30 000 salariés) 


Dans le cadre de sa nouvelle stratégie, le Groupe revoie radicalement son organisation opérationnelle France (clusters régionaux regroupant toutes les lignes de business), et doit créer une culture de collaboration entre unités, jusqu’alors en concurrence.

Les 400 middle managers participent d’abord, en cohortes de 70 à des ateliers « stratégie client », co-animés par les dirigeants, puis en région, à un programme de formation-action pour développer une culture de coopération transverse entre « business units ». Les engagements collectifs et individuels sont suivis par un coach, et les Directeurs régionaux.

RESULTATS


Les évaluations tripartites ultérieures des impacts permettent de chiffrer l’atteinte des objectifs entre 93 et 96%.

Groupe de Distribution

Filiale (600 salariés)

Dans le cadre d’une Stratégie de « survie », la Direction Générale a besoin d’un changement « culturel » radical , pour passer, en moins de 12 mois, d’une culture en silos « clanique » et « frileuse », à une culture de projets, « responsabilisante » et « innovatrice ».

Après avoir évalué la direction et l’intensité des changements à opérer, le Codir embarque les 40 middle managers dans la mise en route de 5 projets « transformateurs ». Dans les semaines suivantes, l’ensemble des collaborateurs participe à une convention « décapante », qui leur permet de prendre conscience des enjeux et des efforts demandés.

L’ensemble des collaborateurs s’implique alors dans les projets et en propose de nouveaux, visés par un Copil « innovation ».

RESULTATS


Dans les 10 mois suivants la convention, les objectifs d’économie et de rétablissement des marges sont atteints. Une mesure postérieure de la « nouvelle culture » permet de valider le sens et l’intensité des progrès réalisés, et le chemin qu’il reste à parcourir. 

En 3 ans, l’entité est passée de 15 à 75 projets business gérés annuellement.

Notre valeur ajoutée

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La co-construction : à chaque étape,
la Direction de l’entreprise construit et
décide, en s’appuyant sur l’expertise des
consultant·e·s, garant·e·s du processus.

N

Une approche pragmatique des « cultures » de
travail, avec des méthodes et outils simples,
concrets, faciles à utiliser dans tous les
contextes, pour évaluer, projeter, et changer
les cultures.

N

Des techniques de travail en équipe qui garantissent
l’engagement de tous les acteur·rice·s, et contribuent
en elles-mêmes à construire de nouvelles cultures de
coopération, d’innovation, etc.

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